FOCUS

　　在那个时候（火车经常会晚点）我们只能拨打火车站的电话问它，但那个电话基本打不通，怎么办呢？只能一遍遍拨。联想的柳传志在一台电视节目中励志，用此说明设定目标后要百折不挠。
　　显而易见。我也如此，不管在工作中，还是生活中，最近越来越发现，当很多问题袭击过来的时候，当很多事情需要处理的时候，我将这些问题细细理出来，才发现每件事情都很重要，没有舍掉的一方，怎么办？
　　后来我想起以前很懒的时候，为了得到工作成绩，他们总是做的很多，结果时间有限，每件事情做的质量都不高，并没有出彩的地方。有的时候，反而做砸了，于是等待的就是批评。而我，那时给大家的印象就是懒，以至于两三年后，我们一起开会进行批评与自我批评的时候，没有人讲我工作能力方面有什么问题，反而得到了一致藵扬。每个人都说，这个人很懒。那时我就觉得，是你们不懂得偷懒，懒不是过错，而是让自己放松的一种生活方式，也是对工作很专一的态度。我需要的不是大而全，而是细而精。很严格的做一件事情，并力求他的完美，在一点上，往往得到的表扬是很多的。
　　这一年来，希望自己在很多方面有所突破，也大胆改变了这家企业的很多方面。觉得，只要是好的想法，就可以去实施，有的时候，只是忘了，食物很多，胃口却并没有增大，于是吃到一半的时候，才发现，这样做工作问题会很多。于是开始让他人分享好的想法，让团队去做更大的事情。
　　好的管理就是沟通，从管理学角度上来讲，决策者往往要思考很多问题，对全局的把控以及对细节的严格要求，都要百折不挠。因为一个好的团队，一个好的专业人才，在工作的一开始，并不理解你的做事方法和工作要求，所以，几番跟踪及细心帮助之后，他才可以真正成为“你类型”人才。整个团队的战斗力也会大大增强。
　　有的时候，好的想法，却没有好的人才支撑体系。想想，为什么微软研究院、GOOGLE研发中心的人才不在我的手下做事，而要这帮人。想想而己，现实就是这样子，市场有限，蛋糕需要很多人来分，好的领导者不仅需要好的头脑，好的想法，好的工作方法，重要的是，要塑造好的人才体系，好的团队。怎么塑造，也需要百折不挠，事无巨细，安排好培训课程和研究课题，慢慢来。
　　我需要FOCUS，专注于每件事情，每个人。